文化渗透管理无形变有形

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摘要 3年前,塔集供电所各项指标排名全省第499位,是全县排名倒数的一个乡镇供电所。为改变现状,我结合供电所自身特点,决定用文化渗透,让国网企业文化在基层落地生根,通过培育＂和合文化氛围＂,来改变供电所旧貌。按照＂感情上认同、执行上到位、工作上改进、机制上保障、业绩上突出＂的要求,借助地域特色的＂尧文化＂,进行融合与发展,

作者王春

出处《农电管理》 2017年第8期63-63,共1页 Rural Power Management

关键词文化渗透和合文化尧文化指标排名乡镇供电所企业文化让国文化落地同业对标文化融合

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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农电管理

2017年第8期

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