财务共享中心探析——兼评本专题策划文章

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摘要大型施工企业集团工程项目分散，遍及国各省市和地区甚至是境外。上世纪90年代初，按照项目法施工的基本理念，项目实施的主体为“项目经理部”，被赋予了较大的人、财、物支配权，同时项目实施团队的人员随着项目的完工、新项目上马而随机组合，上级公司的制度办法在项目层面缺乏固化的流程去落地实施，业务与财务的融合度较差.

作者徐林峰

机构地区中国中铁四局集团有限公司

出处《施工企业管理》 2017年第11期45-48,共4页 Construction Enterprise Management

关键词财务项目法施工策划专题共享项目实施项目经理部工程项目

分类号 TU71 [建筑科学—建筑技术科学]

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施工企业管理

2017年第11期

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