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工时积分同价计酬机制的构建与实施 被引量:1

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摘要 国网冀北电力有限公司积极开展一线员工绩效管理工作,推广实施工时积分同价计酬机制(以下简称"积分同价机制"),建立了以工区为单位、以工时积分为考核依据的绩效管理体系,强化了工作积分制的激励强度和效度,在激发一线员工工作积极性、优化人力资源配置、加强人才培养等方面取得显著成效。
出处 《华北电业》 2017年第10期72-73,共2页 North China Power
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