精细化成本管理方案在国企总部成本控制中的设计和应用——以ABS公司集团总部汽车成本管理为例

随着国有企业改革的继续深化发展,建立起产权清晰、权责明确的现代化企业制度将是国有企业改革的必然之路。一个国有企业能够实现自负盈亏,其必须厉行节俭,加强成本控制,建立科学的有章可循的成本费用管理模式,改变以往人为因素的随意性管理模式的诟病。本文应用精细化管理理论和丰田公司精益生产理论,对国有企业集团总部的成本费用特点及重要性进行分析,专门针对汽车成本的管理设计了单项精细化成本管理方案,并在实践中应用,取得良好的效果。其方案精细化成本管理的设计理念对国有企业集团总部的其他成本项目预算及控制应有较好的借鉴作用。