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“一带一路”下项目班子能力再造的思考
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摘要
要提高"一带一路"工程的项目管理水平和经济效益最大化,就应当对项目班子能力实施再造工程。将从增强应对"本领恐慌"的能力、顺应发展新常态的能力、统筹项目管理的能力、项目获利的能力等4种能力加以再造。
作者
蓝睿
机构地区
中国能源建设集团广西水电工程局有限公司
出处
《企业改革与管理》
2017年第19期174-174,194,共2页
Enterprise Reform and Management
关键词
工程项目
领导班子
能力再造
思考
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F426.92 [经济管理—产业经济]
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