期刊文献+

商业银行绩效考核导向作用的研究 被引量:4

下载PDF
导出
摘要 绩效管理与商业银行、企业的发展息息相关,绩效考核作为企业管理的重要组成部分,在企业中如果无法有效发挥其作用,会严重阻碍企业的发展,因此对绩效考核的导向作用的研究显得尤为重要。通过分析商业银行绩效考核现状,具体阐述发挥绩效考核导向作用的必要性,从内在需要与外在条件说明如何实现企业绩效考核的导向作用,并经过调查研究,验证商业银行绩效考核的导向作用。发现实现商业银行绩效考核导向作用的方向:绩效考核实施的内部条件(包括考核主体、考核指标、考核标准、考核周期以及考核的方法)均需要遵循个人目标与组织目标的融合;此外,对于绩效考核实施,商业银行需遵循五个外部前提条件(绩效可控、权责利相匹配原则、公平正义原则、可信承诺原则以及利益相关原则),只有内部与外部条件同时满足,才能对个体行为起到引导作用,促进商业银行的发展。
作者 朱宇航
出处 《市场周刊》 2017年第10期94-96,共3页 Market Weekly
  • 相关文献

参考文献2

二级参考文献4

  • 1[1]Baron, J. N. , & Krep, D. M.. Strategic Human Resource: Frameworks for General Managers[M]. New York: John Wiley. 1999.
  • 2[2]Johns, G.. Constraints on the Adaptation of Psychology-based Personnel Practices: Lessons from Organizational Innovation [J]. Personnel Psychology, 1993, 42 : 727- 786.
  • 3[3]Lawler, E. E, Ⅲ, Mohrman, S., & Ledford, G. E., Jr.. The Fortune 1000 and Total Quality [J]. Journal for Quality and Participation, 1992, Summer.
  • 4[4]Lundy, O. , & Cowling, M.. Strategic Human Resource Management[M]. London:Routledge, 1996.

共引文献99

同被引文献8

二级引证文献6

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部