循环经济成本研究在钢铁企业中的应用——以宝钢为例

伴随着"一带一路"以及供给侧结构变化,钢铁行业将进入新的阶段,企业必须解决产能过剩、原材料进口以及日益增长的环保标准等问题,尽快完成国际化转型升级。宝钢集团作为中国钢铁行业的领军企业虽然早早就开始了海外的布局,然而与国际钢铁巨头相比,宝钢国际化水平仍有较大差距。通过新的成本管理方式来考虑如何打破成本空间的魔咒,大力拓展出口,加强资源整合能力;跨企业合作,共享市场资源,加快完成国际化战略转型,抓住机遇增强国际竞争力。