中国移动西南大区物流中心供应链管理优化研究

通过优化模型提高预测精度之后,大区协同省公司西南大区开展货架式领用范围,由光缆、馈线类等多物料采用货架式领用管理,提高大区服务能力中国移动西南大区的体量不大,区内供应商资源占比也比较少,供应商到大区的平均运距达1500公里;大区库存方面,各库存之间信息不对称,库存是多个层级,地震水涝多发导致7、8月份备货高;同时,工程项目领用无标准化配置。