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把脉江苏 精准施治

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摘要 2016年6月,中国石油江苏销售公司把所有小层管理干部拉到了北京石油管理干部学院,进行了为期8天的集中学习。学习内容主要涉及互联网思维、营销模式创新、领导艺术、员工激励等。对于一个企业而言,这看似平常的举动,却在江苏销售公司中层干部的眼里很不寻常,并且激起了很大涟漪。
作者 曲绍楠
出处 《中国石油石化》 2017年第21期18-23,共6页 China Petrochem

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