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中国能建 重组转型期职工发展之路 被引量:1

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摘要 企业重组整合是企业由"老"到"新"、由"分散"到"集团"的重塑再造,也是职工由"旧习惯"到"新认同"的转变过程。中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)是六年前经国务院批准成立的大型企业集团,由原来国务院国资委直接管理的两户中央企业和两大电网公司分离划转的76户设计、施工和装备企业重组而成。
出处 《企业管理》 北大核心 2017年第11期21-23,共3页 Enterprise Management
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