聚焦品类管理 创造实体零售业新价值

2009年,海达电器开始学习品类管理,在8年的落地实践探索中,通过断完善,品类管理模式已经成为企业经营中的主要工具,形成对每个品类的主推机、敏感机型等功能卖点进行深入研究,对所销售的每个单品角色背后都形成特有的定义。2016年在家电实体店整体面临大环境不乐观的情况下,海达电器的销售额同比增长3%,毛利率从2015年13.06%提升到2016年15.04%,利润增长18.68%,逆势增长。