摘要
根据学校整体发展战略,结合当前发展实际,突出人本管理特色,以强化履职效能为目标,明确各项职责任务落实方向,从而构建起更完善的人力资源考评机制。通过完善岗位设置及任职资格制度,逐步建立适合学校未来发展的岗位激励机制,秉承"效益优先、兼顾公平、尊重历史、促进发展"的原则,建立以岗定薪机制,建立起工资待遇与岗位职责密切联系的薪酬体系。在绩效考核方面,将对学校十多年来绩效考核实践进行总结梳理,明确全员目标责任制,构建起全员考核机制,坚持先考评、后聘任,促使岗位工资升降档与考核结果相挂钩。
出处
《人力资源管理》
2017年第11期44-45,共2页
Human Resource Management