摘要
国网四川阿坝供电公司是典型的藏区供电企业，成立时间较短，电网基础薄弱，“5·12”汶川大地震中，电网损失惨重。几年的灾后重建让阿坝供电公司快速恢复了生产，但缺员严重、基础薄弱、管理水平低的现状依然存在。从企业技经专业看，呈现出从业人员少、分布较分散、专业技术水平不高的特点，传统的分散式管理模式已不适应企业技经专业的发展要求，急需变革求突破。为此，该公司结合省公司开展的管理提升年活动，将公司原建设部、农电部、集体企业和经研所的人员实行集中办公，由经研所统一管理，使技经专业走上了独具藏区特色的发展之路。
