技术创新型企业薪酬体系设计——以华为公司为例

市场全球化进程的加快促使高新技术企业间的竞争日益激烈,企业要立于不败之地,除了提升持续技术创新力,薪酬管理体制作为组织管理体制的核心成分之一,其作用也不可小觑。华为公司是技术创新型企业的典型代表,通过目前企业薪酬体系和薪酬激励的滞后性特点,结合华为公司薪酬体系设计的经验,提出对技术创新型企业薪酬管理体系的设计,应基于不同发展阶段选择不同的薪酬模式,关注薪酬管理全过程,采用团队型浮动薪酬,建立以目标为导向的绩效考核机制,引入自助式薪酬管理,推广宽带薪酬。进而有效地激励员工,较好地支持企业的发展。