摘要
近年来，伴随着潍柴动力股份有限公司一系列战略重组动作，公司在推进产业结构调整的同时深挖内部潜力，积累了适合企业发展要求的绩效管理工具和方法。通过强化企业工人绩效管理．优化生产组织方式，降低生产运行支出，提高企业竞争力。潍柴动力结合企业生产组织特点．明确改革原则和思路；成立多功能、跨部门推进机构，统筹协调；建立生产线三维度“2＋2”量化评价模型。规范评价基准：基于量化评价模型，构建“1＋4”考核分配机制；建立并贯彻考核分配机制、问题暴露机制。按照以上步骤和方法，系统全面的推行生产人员计效管理。满足了先进制造系统提出的绩效管理要求．促进了企业生产组织方式变革，提高了人力资源利用率，降低了制造成本，提升了企业整体运营效率，利润总额大幅提升。
