基于“四方协同”的总承包项目管理信息化建设

依据电力工程总承包项目业主、监理、总承包单位、施工单位"四方协同"管理的基本原则,构建项目四方接口管理体系,对接四方各自管理体系,实现不同职能管理的平滑衔接。结合信息化管理原理,对项目管理流程实施信息化需求分析和优化改造,确保信息化效率最优。通过组织、管理、合同等措施,在项目四方之间建立约束和保障机制,维护"四方协同"项目管理信息系统平稳、高效运行,提升项目管理水平和工作效率,全面实现项目建设目标。