用经营思维做培训

在一些管理水平不高的连锁药店，总期望培训是灵丹妙药：业务不好，培训一下，心态不好．培训一下，执行力不好，培训一下。然后，培训了，问题没解决，就说培训没用，甚至有些管理者会把业务问题归结为，培训没支持到位。此类情况最终导致培训部门在企业内部的影响力降低，投入减少。