摘要
随着信息化和市场化经济的深入发展,业务的量化决策与财务管理联系更为紧密,财务必须从传统核算转向功能型与管理型,业财协同发展有利于实现企业价值转型与提升,为业务提供具有前瞻性的决策支持。将财务融入业务决策的有效方式是构建EVA考核体系,根据考核体系标准,量化指标间的差异并分析原因,以实现高效管理与价值提升。基于此,本文通过分析EVA的优势,结合电力企业的发展现状,以浙能电力股份有限公司为案例,发现EVA的应用能提高企业的真实利润水平,真实反映经营状况,并提出建立EVA配套体系、优化资本结构、优化成本预算、加强监督力度、理顺内外部关系、建立有效的激励机制等优化路径,构建EVA为主线的业财协同框架,实现企业价值提升。
