基于价值链的水运工程项目成本管理方法探究

本文具体分析了项目施工成本控制体系出现不够健全,非常低效率的情况,并且把价值链成本控制的思想引入其中,提出相关的施工成本控制手段,价值链主要可以对企业的作业系统进行具体描述,可以很好的指导企业成本管理工作。水运工程项目在实施的过程中,一般情况下是利用作业活动来对项目价值进行实现的一个过程,所以通过价值链为导向,把整个成本控网里工作,看做是一个具体的系统工程,从而以构建价值链为具体的手段,利用项目成本当中的一些内容方法以及对象,对如何更好的做好项目成本管理工作进行全方位的分析。