配网资产全寿命周期管理分析

当前配网资产管理基础相对薄弱,资产的全寿命周期各个阶段过程管控存在信息断点、风险管控能力不足、协同机制仍不完善、评价机制不成熟,缺少统一的系统性标准和监督管控机制.为了更好地实现资产全寿命管理体系在配网资产管理中的落地实施,太原供电公司以配网资产全过程评价为抓手,建立“三流合一”资产管理监督管控机制,在现有管理标准和技术标准基础上,以实现实物流、价值流、信息流互通互融为目标,健全业务协同工作机制、完善全过程管控方法、强化风险管控能力、优化监督评价机制,实现业务流程和业务标准间有效衔接,形成以“三流合一”全过程评价为抓手的配网资产全寿命周期管理工作机制,推动配网资产全寿命管理体系深化应用.