优化“五大”机制,提升公司运营水平

四川东树新材料有限公司是东汽的全资子公司,这是东汽深化内部改革的一项重要举措,也是东汽产业转型升级和"三个转变"的战略部署,改制只是手段,发展才是目的。改制后的东树公司,既需要眼睛向外,积极参与市场竞争,按照市场规律来定位规划公司的发展,也需要在全资子公司体制下规范管理,防范经营风险,建立起高效灵活的运营机制,充分调动员工的积极性和主动性,提升内部管理运行效率。如何在新体制下加快新公司发展,本文试从五个机制建设入手,作一粗浅探讨。