知识管理是企业人力资源发展的关键因素

本文的主要谈论的是人力资源开发实践:员工赋权战略要与高水平的个性化并列。人力资源开发实践有利于企业中的管理发展,比如灵活性与忠诚度,承诺与个性化和责任与异化。本文认为目前的人力资源开发战略具有个人主义的角色,而不是互动和人际关系的影响力,以实现更好的知识共享和组织学习。研究意味着人力资源开发部门应该改变其干预措施,就如何将个人概念化,使知识在社会环境中起作用,为知识共享和组织学习创造有利条件。