“一二三工作法”促营销管理提升

国网安徽萧县供电公司以指标提升为引领，以专业管理责任落实为目的，以营销指标管控为抓手，以建立健全标准化制度体系为保障，紧紧围绕营销核心业务，采用“一二三工作法”，即建立一套严格的考核体系、抓住二个关键人群、狠抓三基（基层、基础、基本功）强化执行，不断夯实营销管理基础，公司营销指标争先进位，降损增效明显，营销管理水平得到全面提升。