传统文化与员工激励:基于海南航空企业文化的研究

进入知识经济的时代,人们越来越关注员工的激励。物质激励的边际效用递减,管理者开始关注人们的精神需求。建立在西方"经济人"假设基础上的激励方式,对于传统文化影响下的中国员工有其局限性,而依赖于道德进行约束的传统文化,因其低监督性可能会诱发员工的道德风险。本文选取海南航空作为案例,从企业文化的三个层次,即表层文化,中介文化,深层文化在员工激励中的不同作用来分析传统文化对中国员工的激励作用。并希望从中得出如何运用传统文化使其在员工激励方面发挥作用。