员工队伍素质建设方法研究与应用

公司按照全面提升队伍能力素质要求,成立组织机构,制定人员素质提升管理制度和培养方案,定期开展员工技能培训和竞赛,构建老中青各年龄段人员培养体系。希望通过"4050人员素质提升人人过关工程",进一步缓解基层技能人员缺少、工作效力低下问题,提升老员工与青年员工协同能力,全面提高员工的专业技能和综合业务素质,进一步拓宽员工发展通道,培养造就一支高水平的管理、技术和技能人才队伍。