摘要
认真观察电信运营商的营销组织体系,有以下三个比较有意思的现象。现象一：对一线营销单元进行划小承包之后,每一个独立经营体的资源和人员构成基本一致,但在不同的小CEO手里产生的绩效结果却是不一样的,甚至相去甚远。现象二：省公司和市公司的专业部门,如政企部、渠道部、客服部等,有很多人会深陷无效的甚至毫无意义的工作中,并且难以自拔。现象三：在电信运营商内部,A省市公司有很好的经营发展经验,B省市公司想学.
出处
《通信企业管理》
2017年第12期18-19,共2页
C-Enterprise Management
