央企财务公司结算业务精细化管理思考与实践

企业的经营管理是以实现最大利润为目标,在这种价值思维、利润导向的前提下,企业的管理水平是决定企业经营水平的关键因素。文章以中国大唐集团财务有限公司结算业务部的管理实践为案例,通过论述和分析金融服务企业的精细化管理实践过程和实施效果,阐述了企业实施精细管理的重要性、必要性和实现路径与措施。