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探索网点绩效合约考核模式

EXPLORING THE BANK OUTLET PERFORMANCE CONTRACT ASSESSMENT MOOE

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摘要工商银行贵州六盘水分行自2007年起对城区支行及网点实施扁平化管理，由二级分行直接对网点实施绩效考核，以绩效合约为主线，引入市场排位，绩效收入分配向一线倾斜，使网点成为提高经营效益和市场竞争力的“落脚点”，推动了全行可持续发展。

作者戴泽钰谭丽娟

机构地区中国工商银行贵州分行

出处《金融言行（杭州金融研修学院学报）》 2017年第12期12-14,共3页

关键词绩效考核网点考核模式合约市场竞争力扁平化管理 2007年可持续发展

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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金融言行（杭州金融研修学院学报）

2017年第12期

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