推进差异化考核提升“指挥棒”精准度被引量：1

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摘要 2016年,集团公司构建了多层次的战略绩效管理体系,对省级邮政分公司实行差异化考核。新体系摆脱了以往绩效考核＂一刀切＂的管理掣肘,调动了各省级分公司经营发展的积极性。党的十九大报告提出,要实施区域协调发展战略,这为企业发展指明了方向。当前,中国邮政处在转型升级的关键节点,只有深入推进差异化考核,提升＂指挥棒＂精准度,引领各省级分公司以区域协调发展战略为契机,

作者张婷

机构地区中国邮政集团公司战略规划部绩效管理处

出处《中国邮政》 2017年第12期21-23,共3页 China Post

关键词战略绩效管理快递业务九大东北地区经营发展战略区域发展快递服务绩效东部地区东北振兴

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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中国邮政

2017年第12期

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