作业成本法在企业成本管理中的实践

传统的成本核算及控制模式以最终产品为中心制定消耗指标、进行核算、分析,无法与生产现场导致资源消耗的具体作业活动联系起来,不利于发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找降低成本的途径。文章根据会计工作实践,针对企业成本管理的实际情况,通过单元成本分析法,对"资源→作业→产品"的过程进行核算、分析,以作业单元为对象进行精细化的成本控制,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链。