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从汇丰并购恒生案例看银行业建设性并购如何双赢
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摘要
相较于其他银行在并购之后要么"全盘吃掉",要么"束之高阁"的管控模式,汇丰银行在建设性并购恒生银行之后走出了第三条道路:既保持了后者的高度独立,又能根据两者经营特色将战略协同发挥到最大。
作者
谢杰斌
王昱升
洪晟
机构地区
招商银行战略发展部海外发展室
招商银行资产负债管理部
招商银行战略发展部
出处
《中国银行业》
2017年第8期63-66,共4页
China Banking
关键词
恒生银行
并购
行业建设
案例
管控模式
汇丰银行
战略协同
经营特色
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
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