邹县发电精益管理“先算后干”

华电国际电力股份有限公司邹县发电厂结合内外部实际情况，不断加强精益营销管理，注重“先算后干”，对各台机组的盈亏平衡、边际贡献等因素进行多次测算，并数次与山东电力交易中心和上级公司沟通协调，最终成功办理l00万千瓦机组替发30万千瓦机组8亿千瓦时的发电量计划，为企业增加了经济效益。