供电企业一线员工绩效考核研究探讨

为贯彻落实科学发展观,促进企业科学、持续发展,引入效率、效益理念,深化全员绩效管理,做实绩效考核基础,新疆电力公司以精益化管理扎实绩效管理基础、以绩效管理促进精益化管理水平提高为目的,以"生产一线员工专业绩效量化"为主线,通过"建立标准模型、基层编制、组织编审、评估与完善、试点与推广"的工作程序,量化标准,使绩效考核达到区隔出工作干多与干少、干好与干差的效果,充分调动起广大员工工作积极性,营造"比、学、赶、帮、超"良好氛围。