对当前“工务局(署)”管理体制、机制的创新思考

Innovative Thinking on the Management System and Mechanism of the Current“Work Bureau(Bureau)”

2002年，深圳市率先创新设置了工务局（署）机构，实施了对政府非经营性投资项目的集中化、专业化管理，达到了投、建、管、用分离的目的。之后，我国宁波、青岛和长沙等城市先后以深圳市设置工务局（署）机构为模式，成立了工务局（署）。但各城市在学习、借鉴和实行深圳市设置工务局管理模式中，暴露了管理体制与机制等方面存在一些亟待解决的问题，制约了该创新设置“工务局（署）”机构职能的履行和发挥。本文重点阐述了深圳工务局（暑）的基本做法及借鉴国外对非经营性政府投资项目管理模式的启示，归纳了各地方城市学习、实行“深圳工务局（署）”模式推行过程中存在的问题，在分析的基础上，提出了如何解决问题的创新思考建议。