6S精益管理在上C企业中的运用研究

近年来,按产量计算中国已经超过美国成为全球第一大制造国,制造业是经济结构战略性调整的推动力,然而在中国制造业中普遍存在的粗放的管理、高的资源消耗和廉价的初级劳动力,其发展空间越来越受到限制,另一方面,生产能力过剩、竞争剧烈使企业的赢利能力下降.近几年来,由于企业发展大环境不断的向规范化发展,受世界经济下滑危机的影响,中国企业特别是制造性企业面临着严峻的考验.本文结合上海C企业的制度背景,从利益相关者角度对上海C企业6S精益管理进行深入分析,建立一套操作性强、科学、有效、合理的6S精益管理体系,加深对国内外6S精益管理体系的认识,进一步丰富精益管理的研究.