海洋石油工程总包项目计划编制的EPCI各阶段研究

海洋石油工程总包项目具有技术含量高、涉及专业广、管理界面多、各阶段深入交叉等特点,管理难度较大。编制合理的项目进度计划可以使各项工作有条不紊地进行,确保项目按时完工,是项目管理的重中之重。但编制具有可操作性的总体进度计划并不容易,要求计划编制人员既要掌握EPCI各个阶段的工作内容及其之间的联系,又能估算各阶段工期,评价工期的合理性。基于整个项目进度控制的角度,对海洋石油工程项目EPCI各阶段的常规工作内容及其之间联系的一般规律进行研究,并结合具体项目对计划编制及调整工作进行阐述。