项目变更索赔管理探索及对策分析研究

通过几个水电工程实践，针对企业变更索赔工作提出一些建议，变更索赔时机选择要重点从图纸阶段、开工初期、施工组织设计、方案编制开始，变更索赔管理；要从立项开始、重点在于过程控制跟踪，还要注重变更索赔各部门的配合、各专业的配合协作，并掌握一定的变更索赔技巧；最后，经营管理人才的培养要优先从企业内部选拔培养，并从具有技术管理经验的部门中选择提拔，并采用技术管理人员和经营管理人员轮岗制度，有利于发现优秀人才脱颖而出，更好地人尽其才。