摘要
在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中,2017年,扬子石化以问题为导向,跟踪公司生产经营热点和难点问题,通过利润差距寻找业务差距,实施了16个年度增效项目.同时,扬子石化还根据季节性生产特点,优化调整风机和机泵的运行方式,精心调整分馏塔回流比,消除蒸汽的跑冒滴漏,完善管道保温缺失,从点滴小事抓起,节能降耗.截至2017年12月底,该公司全年累计增效超过4亿元.
出处
《国企管理（石油经理人）》
2018年第1期24-24,共1页
China State-Owned Enterprise Management
