摘要
项目管理这一概念已经普遍为企业所接受,特别是在建筑行业,项目管理的理念已经深入人心。由于对项目管理的理解趋同,所以现阶段项目管理给企业之间所带来的差异也就十分有限了。随着中国开放的进一步深入,中国企业走出去的步伐不断加快,如何整合现有的项目管理理念和手段并在一定程度上进行创新探索,提高自身管理水平,进一步与国际项目管理接轨日益成为企业领导者所应该思考的问题。国际项目管理组织所提出的卓越项目管理模型使我们能够换一个角度来审视已经为我们所熟悉的各项项目管理要素,为我们进一步提高项目管理水平提供了一条新的、有益的思路。
出处
《中外建筑》
2018年第2期136-138,共3页
Chinese & Overseas Architecture