基于层次分析法的制药企业绩效评价指标体系构建及应用——以A公司为例

文章从平衡计分卡理论入手,结合A公司的实际情况,通过建立绩效评价指标体系,从四个维度选取了适合A公司的关键指标,利用层次分析法设置指标权重,把A公司的战略转化为可衡量的参考值,以实现平衡计分卡在A公司的有效实施。