浅议集团企业如何构建管理会计体系

（一）集团构建管理会计体系的重点 1．构建精细化的财务管控体系 一是精细的预算管控。以煤炭集团为例，管理实践中可在集团和矿厂两个层面来实施：集团层面重点是构建预算管理体制，明确“集团、矿厂、区队（车间）、班组、岗位”五级预算主体及管理责任，并与对标管理有机结合，确保指标的先进性并持续改进，建立预算差异报告制度，加强预算过程控制，严格预算考评，促进预算目标完成。