摘要
全面预算管理以单位战略为导向,服务于单位的发展,并通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列的活动,全面提升单位的管理水平和运营效率。一方面,高校以全面预算管理为手段,明确各部门的工作目标,实现业务、信息、资金、人力等资源的优化配置,提高一体化管理水平;另一方面,高校通过规范绩效考核量化指标,对学校的运营活动进行全过程的管理与控制,与学校战略相衔接,提高预算管理的科学性和有效性,进而提升学校精细化管理水平。本文以C大学为例,分析总结了全面预算管理的基本应用条件、成功应用的关键因素及其优缺点等具体实施经验,提出将平衡积分卡引入全面预算管理和以战略为导向构建全面预算管理体系框架的建议,以期帮助完善和推广全面预算管理在高校的应用。
