摘要
“援疆工作结束后，我要带一簇红柳，种到老家开化房屋的窗台上。”一师电力公司援疆干部方昌勇激动地对笔者说。2012年4月，作为浙江省援疆干部进疆工作，2017年2月作为第九批援疆干部继续留任，挂职于第一师电力公司盛源发电厂副总经理，主抓设备部继电保护工作。方昌勇每天深入现场一线熟悉情况，做好生产基础工作的调研摸底，2017年4月针对盛源生产实情编制300多项危险源辨识，制定一套具有电力企业特色的风险分级管控实施方案，率先提出了“一卡两票三制”的做法；编制重大、较大、一般和低风险四类管控卡600多项，在生产中得到了较好地应用，并获得了兵团工信委的一致好评。
