浅析茶叶企业人力资源管理的壁垒——以胜任力模型为例

我国目前大部分茶叶企业的人力资源管理都有着大大小小的问题,其中主要可以归类为管理制度不完善、人才流失快、管理人员经验匮乏三个大点。胜任力模型是一种从企业现状出发对个体完成某一项工作的绩效成果为目标,从内在动机、自我形象、专业技能等方面来对员工进行观察,对以上的特征进行指导。通过这些特征的指导,提升员工的工作积极性,工作效率,帮助企业更好更快的发展。