中国五洲集团投资项目后评价工作方法和流程设计

近年,中国五洲集团投资项目和重大专项管理工作逐渐增多,为进一步细化和规范公司投资项目后评价工作,总结公司重大决策及其组织实施过程的经验教训,提高公司管理水平和科学决策水平,推动公司深化改革与转型升级,加快建立质量效益型的可持续发展模式,我们对公司后评价工作的方法和流程进行了重新设计,起到较好效果。