近地化子公司财务一体化管理模式研究——以国内某大型钢铁公司营销体系A公司为例

基于业务布局或市场开拓等因素,大型集团公司越来越多地开设分公司、子公司,布点网络,随着下属公司的不断设立,容易出现人员臃肿、效率低下等问题,基于创新管理、成本削减等方面原因,优化财务管理模式势在必行。文章以国内某大型钢铁公司营销体系A公司为例,介绍了一种近地化公司的财务一体化管理模式,对财务精益管理、提升效率的创新管理方式做出深入探索。