莫忽视对变革本身的管理

从案例来看，五芳斋变革的大方向是可行的。其原本的业务系统呈垂直状．无法形成良性激励的闭环，导致销售额的增长很大程度上只能通过增加销售终端实现，也难以匹配消费需求升级和新零售的大背景，模式转型的需求真实迫切，组织变革正是模式转型的直接支撑。