注重人才交接

一家公司的成功，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，将帅无能，累死三军。对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，不会说一个人完全决定某个业务的生死。每个中层干部都一定耍培养副手。这是硬性的“备份机制”。