洛祖瓦矿山建设工程成本管理的问题研究

随着世界经济的快速发展，境外建筑市场的竞争日益激烈，我国工程承包企业逐步向国际化发展方向转化，大规模走向境外工程市场。然而面对难得的发展机遇，在境外特殊的环境下，其成本管理也面临着巨大的压力。境外工程项目施工环境较国内更加复杂，社会背景更加特殊，不同的地域文化因素对境外工程项目的成本管理也造成了一定的困难。对于走出去的工程承包企业来说，要想应对来自国内外竞争者的挑战而求得生存，就必须切实做好境外项目的成本管理，提高成本管理水平，加强成本控制手段，提高境外项目盈利水平和工程企业在境外市场中的竞争力，促进企业可持续发展有重要意义。本文主要根据曾经参与的科特迪瓦洛祖瓦矿山建设过程中遇到问题，从成本管理的角度入手，分享和讨论境外工程承包企业在成本管控意识方面、项目风险因素方面、施工现场材料管理方面和成本核算等方面的特点，总结项目成本管控的策略和方法，探索有益的成本管理思路和措施，为即将走出去或者已经走出去的境外工程承包企业在成本管理上提供参考。