园林企业成本管理存在的问题及对策

习近平主席在2016年二十国集团工商峰会（B20峰会）上指出：“绿水青山就是金山银山，保护环境就是保护生产力，改善环境就是发展生产力。”环境的保护对我们人类影响如此重要，园林企业成为必不可少的执行者。而成本管理是园林企业的命脉，是企业管理的重要内容。随着园林企业市场竞争越来越激烈，企业能赚到的钱越来越少，企业能否在市场竞争中分得一杯羹，关键在于企业能否为社会、为业主提供美观、质量好、建设时间短、造价低的园林绿化景观产品，工程成本管理成为核心内容，具有紧迫性和必要性。工程项目的成本管理是贯穿在绿化工程建设过程中，自招投标开始，有的房地产企业开工时间在2016年5月1日之前，投标这样的工程项目，企业能够选择简易计税，投标新项目，企业必须选择一般计税方法。中标后，企业设计部能否采用自有苗圃里种植树苗，工程进场施工开始支付前期费用至工程施工决算，都会涉及成本问题，成本决定着企业的生存发展。但一直以来，成本管理都存在着问题。文章通过对园林企业项目成本管理过程中出现的问题进行分析，提出有效的管理措施。